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财富魔术师刘兴隆:创业青年的人生逆袭路! [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 03-21

5年前,一家取名为“微赢生物科技”的小公司在合肥悄然诞生,创始人是4个年轻人,刘兴隆成为了这家公司的董事长。5年后,“微赢生物科技”由一个只有4个人的小公司发展成为拥有数百员工,十几个子公司办事处、7200多家连锁加盟店面的微赢集团。5年时间,刘兴隆也由一个青涩的创业青年变成了身家不菲的企业家。  

微赢集团发展如此迅速显赫,除天时、地利、人和之外,刘兴隆超前的意识,高超的操纵市场的技巧亦不可低估。

在企业发展过程中,在迅捷的交替中把准市场的脉搏是至关重要的。刘兴隆的过人之处还在于有节制地将产品投放到市场,每种新产品投放到市场总留有余地,决不过火,适可而止。

其实,刘兴隆的想法很简单:顾客买东西就跟吃饭一样,某种东西一下子吃得太饱,就会对这种东西腻味,再也提不起它的兴趣。与此同时,一种产品是一次性的,但商标则是长期的。如果对波后这个“商标”腻味”了,以后的市场就难以打开了。所以刘兴隆制定了波后系列产品,并在推出产品时,十分注重产品的全盘策划。在每一种新产品打开市场畅销时,再推出另一领域的新产品,这样,就可以不停地以“快”和“新”轮番轰炸市场。为保证产品的“快”和“新”的特色,刘兴隆十分注重市场信息的手机,并力争在最短的时间内把信息变成产品,抢占市场先机。不到5年时间,微赢先后推出的产品款式就有近20种之多。

当然靠“快”和“新”还不能在市场稳操胜券。市场的真正主宰是顾客,只有赢得顾客,才能赢得市场,才能保证企业的生命力。因此刘兴隆十分注重产品的品质问题。波后品牌旗下产品成分无一不是从植物中精心萃取而来,真正做到了纯天然、安全有效。而波后品牌旗下拥有三大生产基地,从源头上把握产品、仪器质量,真正做到货正源清,免却代理商与消费者的后顾之忧。

如今微赢集团的产业囊括减肥、胸部、生殖、护肤等多个领域,但波后品牌的存在则是微赢发展过程中的重要的一环。波后从最开始便专注于女性健康项目,致力于将“健康”概念和“美丽”概念相结合,服务项目从单一的、零散的产品组合,到如今胸部、生殖、纤体三大核心服务项目、六类专业的产品,真正将女性胸部健康护理、生殖健康护理和打造女性“S”形曲线完美融合。在为女性提供健康项目服务的同时也为女性提供了一条致富的道路。